作为国民经济的重要支柱，国有企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任，清廉建设是国有企业发展的重要基石，更是不可或缺的政治保障。近年来，杭州融担集团党总支坚持贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，结合党纪学习教育的目标任务，打造“莲小担”清廉担保品牌，贯通“事前预防、事中跟踪、事后处理”全生命周期闭环管理，护航集团高质量发展行稳致远。

一、突出事前预防，扎紧织密“制度笼子”

健全标准化业务流程。明确审核办理时限、流程步骤、审核标准，完善集体决策制度，减少业务经办人员自由裁量权。

明确不相容岗位分离机制。出台《重要岗位轮岗管理办法》，对担保业务尽调、资金管理、物资采购等可能存在廉洁风险的重点领域实行双人复核和定期轮岗机制，切实堵塞廉政安全漏洞。

推动廉政教育常态化。组织开展党纪学习、谈心谈话、警示教育、家风建设、专题党课等“五个一”警示教育活动，营造“时时受警醒、处处是课堂”的浓厚氛围。

建立廉政建设责任清单、任务清单。与部门签订《党风廉政建设责任书》，与员工签订《廉洁从业公开承诺书》，层层压实主体责任。

二、突出事中跟踪 集成内外监督合力

建立“纪检+稽核”协同监督模式。在集团内部设立纪检人员和稽核专员，分别聚焦廉政风险，业务合规，运用交叉检查、现场走访、电话回访等方式，形成纪检与业务联动的监督网络。

建立群众监督举报机制。公布举报电话和邮箱，畅通群众诉求反映渠道，杜绝业务人员巧立名目索要费用的可能性。

建立亲属回避制度。在资金管理、业务评审等领域设立亲属回避条款，共同构筑家庭反腐倡廉坚固防线，守住清廉家风。

三、突出事后处理，落实奖惩并重机制

建立廉洁从业考核评价体系。把部门党风廉政建设情况纳入部门考核指标，建立“一票否决”机制，将员工廉洁从业情况与个人奖金、评优评先、岗位晋升等挂钩。

实行员工“黑、灰名单”管理。对违反廉洁纪律的员工依法依规进行处理，并记入员工个人档案，形成震慑作用。

构建正向激励机制。对于业务表现突出、工作作风优异的员工，通过职务职级晋升、专项奖励等方式提高员工待遇，提升职业荣誉感。“廉”花开处，自有清风拂来；慎始敬终，方能行稳致远。在“莲小担”的护航之下，杭州融担集团小微企业、“三农”主体累计担保金额超401.7亿元，惠及3.3万户市场主体，稳定就业人数超20万人，降低企业融资成本约7.3亿元。近日，集团党总支选送的《种清“莲” 守“担”当 以“全周期管理”绘就杭担亲清底色》党建案例在杭州财政系统第三届党建创新创优成果展示活动中成功入围，彰显出清廉杭担的先锋风采。

接下来，杭州融担集团将不断擦亮“莲小担”清廉担保品牌，增强党风廉政“软实力”，凝聚国企发展“向心力”，以实干担当为杭州经济高质量发展持续贡献担保力量。